金寨县人民医院医共体，金寨县人民医院医共体组成单位

县级疾控中心人员编制标准

按照国家编办、财政部文件要求，基层疾控中心人员编制按常住人口每万人不得低于3人，我县疾控中心应设编不得低于69人，疾控中心现有编制32个，编制严重短缺。

薪资待遇具备竞争力：疾控中心事业编制人员的薪酬结构通常包括基本工资、绩效工资和津贴补贴等，其中基本工资参照国家事业单位工资标准执行，绩效工资与工作业绩、科研成果等挂钩。此外，部分岗位还享有卫生防疫津贴等专项补贴，整体收入水平在公益类事业单位中处于较高层次。

疾控中心是属于公益一类事业单位，正式职工都是有事业编制的，未来很长一段时间都会是这样哦！虽然疾控中心不是公务员是事业单位，属于全额拨款的事业单位，但是胜过公务员。疾病控制属于卫生系统，医疗保险属于力量、资源和社会保障系统，跨系统、跨单位调整需要两个单位同意，由管理县签字完成调整。

人员编制与在职情况永州市疾病预防控制中心（含水质监测中心）现有人员编制97名，其中疾控中心85名，水质监测中心12名。实际在职人员共99名，包括在编人员94人、临聘人员5人。编制与实际在职人数存在小幅差异，主要因临聘人员补充了部分岗位需求。

岗位结构比例如下：原则上主系列专业技术岗位不低于单位岗位总量的70%、辅系列专业技术岗位占15%管理岗位不高于单位岗位总量的8%，工勤岗位不高于单位岗位总量的7%。工勤岗位应严格控制、按照后勤社会化的改革方向，要逐步减少工勤技能岗位。

疾控中心属于事业单位，有事业编制。若拥有编制，工作稳定性较高，从这方面看类似“铁饭碗”。以天河疾控中心为例，其普通员工月薪约8000 - 15000元，资深专家、高级职称人员年薪可达几十万，还有五险一金、带薪年假、节日福利等，工作环境稳定，竞争压力较小。

金寨县医共体集团包括哪些

金寨县医共体集团包括金寨县人民医院医疗卫生服共同体和金寨县中医医院医疗卫生服共同体。金寨县人民医院医疗卫生服共同体具体涵盖了以下单位：槐树湾乡卫生院：作为医共体的一部分，提供基本的医疗卫生服务。铁冲乡卫生院：同样隶属于金寨县人民医院医疗卫生服共同体，负责当地的医疗卫生工作。

例如，金寨县（2023年试行）将考核对象细分为医共体牵头医院、乡镇政府、成员单位（含区域中心卫生院、普通乡镇卫生院、社区卫生服务中心）、村两委及村卫生室（站），形成覆盖县-乡-村三级的考核体系；而霍山县（2024年）则聚焦于医共体总院，重点评估其整体运行效能。

金寨县：考核对象广泛，涵盖医共体牵头医院、乡镇政府、成员单位（含区域中心卫生院、普通乡镇卫生院、梅山社区卫生服务中心）、村两委、村卫生室（站）及社区卫生服务站。考核方式为分层实施，县医管办负责牵头医院和乡镇政府考核，牵头医院考核成员单位，乡镇政府和成员单位考核村级机构。

未来十年,农村会变样吗?

1、未来十年农村会有明显改变，主要在产业升级、基础设施完善、数字赋能和生态治理这几个方面，整体朝着“宜居宜业和美乡村”发展。产业升级方面1）智慧农业会更普及，无人机植保、智能灌溉、物联网监测等技术会覆盖更多农田，未来500万亩高标准农田能实现数字化管理，单产提升10%-15%。

2、十年后（2035年）中国农村会基本达成农业农村现代化，展现出产业升级、生活宜居、治理完善的新模样，其核心特点能归纳为“五个现代化”：农业生产智能化、乡村产业多元化、人居环境生态化、公共服务均等化、治理体系数字化。

3、十年后（2035年）中国农村将发生翻天覆地的变化，基本实现农业农村现代化，呈现出产业升级、生活宜居、治理完善的崭新面貌，其核心特征可概括为“五个现代化”：农业生产智能化、乡村产业多元化、人居环境生态化、公共服务均等化、治理体系数字化。

4、未来十年农村会发生显著变化，主要体现在产业升级、基础设施完善、数字赋能和生态治理四个核心维度，整体朝着宜居宜业和美乡村方向迈进。

5、未来十年农村会发生显著变化，且变化方向与国家战略、技术发展、产业升级紧密相关，将从产业、生态、基础设施、治理等多维度实现质的提升。

县卫健委关于紧密型县域医共体的考核办法

县卫健委负责总医院绩效考核，县人社局、县市监局、县财政局、县医保局等部门提供相关指标数据。考核程序包括自评、实施考核、结果评定和绩效反馈改进。考核内容侧重有序就医格局形成、县域医疗卫生服务能力提升和医疗卫生资源优化。叶集区：考核对象为区紧密型县域医共体牵头单位（叶集区人民医院）。

县卫健委对紧密型县域医共体成员单位的绩效考核办法因地区而异，主要涵盖考核对象、方式、指标及时间等核心内容，以下结合金寨县、霍山县等地的实践进行说明： 考核对象与范围不同地区考核对象存在差异。

年紧密型县域医共体建设评判标准由国家卫生健康委、国家医保局、国家中医药局联合发布，主要依据责任、管理、服务、利益4个维度11项指标，需同时满足所有指标达B及以上、至少8项达A、每个维度至少1项达A且“医共体决策权限”达A三项条件方可判定为“紧密型”。

总体目标与规划国家卫健委等十部门联合发布《关于全面推进紧密型县域医疗卫生共同体建设的指导意见》，明确到2025年底，力争全国90%以上的县基本建成布局合理、人财物统一管理、权责清晰、运行高效的县域医共体；到2027年底，实现紧密型县域医共体基本全覆盖。

医共体人员人事管理办法在不同县有不同实施方案，以下是一些县的具体做法：定安县：医共体依托牵头医院成立人力资源管理中心，在县卫健委党委领导下统一管理各基层成员单位人力资源。实行全员岗位管理，按需设岗、按岗聘用、竞聘上岗，由人力资源管理中心负责统一招聘、培训、调配、管理，建立轮岗交流机制。

县卫健委关于紧密型县域医共体成员单位的绩效考核办法

县卫健委对紧密型县域医共体成员单位的绩效考核办法因地区而异，主要涵盖考核对象、方式、指标及时间等核心内容，以下结合金寨县、霍山县等地的实践进行说明： 考核对象与范围不同地区考核对象存在差异。

县卫健委负责总医院绩效考核，县人社局、县市监局、县财政局、县医保局等部门提供相关指标数据。考核程序包括自评、实施考核、结果评定和绩效反馈改进。考核内容侧重有序就医格局形成、县域医疗卫生服务能力提升和医疗卫生资源优化。叶集区：考核对象为区紧密型县域医共体牵头单位（叶集区人民医院）。

紧密型：防止牵头医院“虹吸”成员单位资源，确保医共体内部协同发展。同质化：提升基层医疗服务能力，缩小城乡医疗水平差距。控费用：监控医药费用增长，防止不合理上涨。促分工：明确各级医疗机构功能定位，推动分级诊疗落地。

定安县：医共体依托牵头医院成立人力资源管理中心，在县卫健委党委领导下统一管理各基层成员单位人力资源。实行全员岗位管理，按需设岗、按岗聘用、竞聘上岗，由人力资源管理中心负责统一招聘、培训、调配、管理，建立轮岗交流机制。